2024年3月22日以“ 精准 高效 落地 ”为主题的经销商座谈会完美落幕，本次座谈会汇聚了众多来自上海地区的经销商伙伴，共同探讨市场策略、产品推广及未来发展。
西顿华东ToB渠道总监王存金先生简述了经销商与品牌之间的分管关系，他详细介绍了项目报备制度，并对CRM的使用方式进行了规范说明。他强调了报备制度的实施将有助于提高市场效率，促进信息的透明与共享，进而推动业务的高效发展。也强调了制度、标准和管理的重要性。并表示，只有建立了完善的制度和标准，才能确保各项工作能够有序、高效地进行。
西顿华东ToC渠道总监张宏宝先生详细阐述了C端生意的定位和打造C端生意模型的重要性，对合作伙伴提出了明确要求。同时，他还介绍了主推产品、渠道维护、西顿品推、线上拓展、BLT培训以及市场细分化等核心内容，为经销商们指明了方向。
鼎哲集团ToC事业中心负责人张哲术先生讲述了开发扶持小B装企、同城市场和异业联盟等内容，并分享了已签约家装公司的成功案例。同时，他还强调了项目管理和市场规范化的重要性，表示ToC事业中心成员将全力支持经销商们的发展。在销售体系方面，鼎哲照明位于前端的销售团队将协助ToB和ToC板块的项目开发，协助现场勘查等工作。而支持体系则负责完成项目方案、订单、交期、出货等后端流程，确保各项工作顺利进行。
ToC事业中心丁礼先生就如何赋能经销商们进行了深入讲解，他强调了使用家装项目报备表进行数据分析，可以清晰地了解各经销商的主营产品及市场分层情况。通过数据的收集和分析，我们可以更加精准地把握市场动态，为经销商们提供更具针对性的指导和支持。这将有助于更好地完成针对经销商传、帮、带的培训计划，提升整体业绩。
总经理项文超先生发表了总结讲话，对市场环境进行了深度剖析，同时盛情邀请了各位优秀经销商共同探讨行业所面临的痛点、难点，以及应对策略和扶持方针。在场的经销商伙伴们纷纷踊跃发言，分享自己的宝贵经验和对市场未来的独到见解。项总强调，当前市场犹如一块正在缩小的蛋糕，竞争者亦在逐渐减少，机遇与挑战并存。鼎哲集团与各位经销商不仅是商业上的合作伙伴，更是心手相连、志同道合的战友。我们将并肩作战，携手前行，在共同的成长道路上不断迈进。他热情鼓励经销商们充分借助公司的资源与支持，保持创新精神，积极进取，共同书写更加辉煌的未来篇章。
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